Na última década, o setor da construção civil teve seu ciclo de prosperidade e dinamismo. As demandas por novas habitações cresceram à medida que novas políticas de oferta de crédito imobiliárias foram disponibilizadas, em um momento de economia fortalecida e estável, com uma melhora na empregabilidade e na renda.
Porém, o cenário de prosperidade que o setor da construção vivenciou nos últimos anos acabou “ocultando” alguns desafios que são enfrentados comumente no dia a dia, dentro e fora dos canteiros de obra.
Com a recente desaceleração da economia, os indicadores que prosperavam o setor foram afetados, consequentemente houve a redução da demanda e, com isso, ficou cada vez mais evidente quais são os processos que se demonstram verdadeiros desafios a serem enfrentados pelas empresas do setor.
Hoje vamos conhecer três desses desafios e traçar uma estratégia de solução que apoie o construtor no aumento da produtividade e consequentemente na sua vantagem competitiva.
1. Gestão da Cadeia de Suprimentos
A gestão da cadeia de suprimentos é um dos principais fatores de sucesso de um projeto de construção civil, mas é também um dos principais desafios enfrentados pelas construtoras. Aliar o custo, a logística, a movimentação interna e a aplicação dos insumos de qualidade no canteiro de obra demonstraram ser um verdadeiro “quebra-cabeça” para o construtor.
Quando a cadeia de suprimentos de uma construtora não possui processos bem definidos, é predominante a geração de ocorrências, como o fornecimento de insumos fora dos padrões de qualidade, atrasos no cronograma, compras fora do planejamento de obra e custos além do estimado com retrabalhos.
2. Controle de evolução e medição de Obra
Outro grande desafio enfrentado pelas construtoras está na metodologia de fazer um controle de evolução da obra. Essa questão envolve principalmente os projetos em que a construtora presta serviços para uma incorporadora, que em muitos casos, tem operações de financiamento à produção, em conjunto com fundos de investimentos imobiliários com contratos atrelados à evolução de construção do empreendimento.
A grande questão nesses casos é o desaparelhamento dos controles de medição e evolução de obra entre os participantes, o que gera um grande esforço e retrabalho para que o acompanhamento de obra consiga medir e alinhara real evolução de obra. Esse processo também ocorre com outros participantes como os prestadores de serviços (empreiteiros, instaladores etc.) e a própria equipe no canteiro de obras.
3. Segurança do trabalho e qualificação da mão de obra
Além da qualidade do material aplicado e dos métodos construtivos, o principal fator que implica na qualidade e sucesso de um empreendimento está na Gestão de Pessoas - onde a mão de obra da construção civil tem suas devidas particularidades, que podem ser significativas para os padrões de qualidade esperado para o empreendimento. Com isso, conta muito a qualificação da equipe operacional e a garantia da integridade física do trabalhador no canteiro de obras.
O impacto no sucesso do empreendimento é facilmente percebido quando esse desafio não é gerido com a devida atenção, com a diminuição da produtividade, aumento de retrabalhos, atrasos nas entregas, acidentes de trabalho, absenteísmo e aumento no passivo trabalhista.
Diante deste cenário, é preciso assumir os desafios das construtoras de se tornarem altamente produtivas para que se mantenham competitivas. Aqueles que se destacam são aqueles que atentam para a fase de planejamento de obra, organizam os processos da gestão da cadeia de suprimentos e colocam as pessoas em evidencia, levando o conceito para um contexto superior.
É muito importante estabelecer claramente com seus fornecedores e parceiros estratégicos as metas esperadas de entrega e alinhar com os departamentos da Engenharia, Vendas, Comercial, Marketing, Jurídico e Carteira de Recebíveis, entre outros, para que as expectativas do projeto sejam claramente atingidas e, desta forma, se sintam parte integrante da cadeia produtiva de construção.
Com o apoio de soluções de tecnologia, é possível realizar esse tipo de gestão e planejamento de obras, integrando pessoas nos processos de suprimentos e contratos que contribuem significativamente para construção de uma verdadeira vantagem competitiva.