Melhores práticas para gestão de construções pesadas

O planejamento é uma atividade indispensável para o gerenciamento eficiente de qualquer tipo de obra. Quando falamos em gestão de construção pesada, essa questão toma contornos ainda mais relevantes, pois esse tipo de obra exige de seu gerente o acompanhamento de um número ainda maior de condicionantes.

Por meio do uso de técnicas adequadas e bons indicadores e controles eficientes, é possível verificar o cumprimento de prazos, liderar equipes e administrar desvios de modo a permitir o controle adequado de todo o processo produtivo, com respectivo sucesso da obra.

No post a seguir, listamos as melhores práticas de gestão de construção pesada para que sua empresa consiga melhorar os índices de produtividade e reduzir custos de operação. Quer saber que medidas são essas? Então descubra a seguir!

Gerencie sua frota bem de perto

Na gestão de construção pesada costuma-se demandar a utilização de máquinas de grande porte e equipes especializadas lotadas especialmente para esse trabalho, o que também representa um custo extra.

Em razão disso, é necessária uma administração efetiva sobre as frotas visando reduzir ao máximo o mau emprego das máquinas. Os gerentes de obras precisam acompanhar a mobilização e desmobilização das máquinas, evitando deslocamentos desnecessários e a ociosidade, uma vez que o tempo parado desse maquinário também pode ser caro.

É preciso controlar, ainda, indicadores para tomada de decisão quanto ao rendimento dos equipamentos, horas trabalhadas, volume de cargas entre outros. Controlando o desempenho dessas frotas de forma a evitar retrabalhos ou períodos ociosos, o que poderia causar grandes gargalos financeiros para a obra e para a empresa como um todo.

Uma boa maneira de fazer isso é realizando verificações periódicas dos indicadores de produtividade da frota. Com um bom controle na coleta de dados é possível criar relatórios que permitam entender a real efetividade de uma máquina.

Não descuide da manutenção

A manutenção da frota é outro item que não pode ser esquecido. Um planejamento eficiente é garantia de obra dentro do orçamento e prazo definido e com um produto final de qualidade.

Por isso, planejar adequadamente a realização das manutenções diárias e periódicos sugeridos pelos fabricantes é uma preocupação que deve ser controlada com rigor e jamais deixada em segundo plano, uma vez que pode gerar grandes prejuízos.

O ideal é que o gestor de obras mantenha um levantamento atualizado de toda a frota envolvida na obra e acompanhe os períodos em que cada uma das máquinas estará em manutenção, de modo que nem a manutenção deixe de ser feita no momento preciso, nem as frentes de trabalho sejam paralisadas ou tenham seu ritmo de produção abruptamente reduzido.

É comum que as empresas adiam manutenções por conta do fato da máquina estar alocada em algum canteiro de obra e o seu deslocamento não ter sido planejado. Isso pode levar a quebra dessa máquina e um alto custo para colocá-la novamente para funcionar.

Porém, além de planejar, é preciso ainda controlar os serviços de manutenção. Não basta apenas encaminhar a máquina para manutenção: é preciso a garantia de que os serviços foram realizados a contento.

Para tanto, mantenha em dia os registros e verifique os checklists das manutenções. Só assim você terá plena segurança que sua frota está tendo a manutenção adequada.

Faça uso de dispositivos móveis para os controles

Utilizar a enormidade de recursos que a tecnologia nos disponibiliza deixou de ser apenas uma questão de tendência e se tornou um requisito essencial para qualquer empresa que almeja sucesso em suas empreitadas, prestando serviços com qualidade e eficiência.

Mesmo que a prancheta ainda tenha um grande espaço dentro da construção, a tecnologia vem cada vez sendo mais utilizada nos canteiros de obra, com a criação de vários aplicativos que facilitam o dia a dia de sua equipe, além de melhorar a comunicação dos colaboradores.

Por isso, muitas empresas vêm adotando soluções como a ferramenta de gerenciamento de suas obras, incorporando, inclusive, o uso de tablets e smartphones no canteiro de obras.

Investir em tecnologia é, portanto, um dos melhores caminhos a serem trilhados pelas empresas de construção, principalmente para aquelas que trabalham com construções pesadas, pois só assim será possível otimizar suas atividades e maximizando lucros.

Escolha um bom software de gestão

Ainda falando sobre tecnologia, exista uma demanda cada vez maior sobre controle dentro do canteiro de obras e a melhor forma de entender como tudo ocorre nas obras é por meio de um sistema de gestão.

Mobuss, o aplicativo ideal para gerenciamento de construções pesadas

O Mobuss é uma excelente opção quando o assunto é construção pesada. Ele é um software voltado ao gerenciamento de obras através de dispositivos móveis, que opera de forma modular, contemplando funções como Apontamento, Qualidade, Assistência Técnica, Segurança, Vistoria e Entrega e Gestão de Documentos.

Em seu módulo Apontamento, é possível fazer anotações relativas às atividades em andamento, colaboradores envolvidos e equipamentos. Assim, pode-se acessar rapidamente as informações e gerar os indicadores de desempenho mencionados acima, ferramentas indispensáveis para uma tomada de decisão eficaz para as obras.

Crie um planejamento macro

Um erro comum em gestão de construção pesada é a realização de um planejamento limitado, ou seja, que não leve em consideração todos os pontos necessários para o desenvolvimento de um empreendimento de grande porte.

Por exemplo, esse tipo de construção exige entrega constante de material e também a utilização de maquinário pesado. Muitas vezes, como funcionarão esses processos de disponibilização de recursos não são previstos no projeto.

Dessa forma, durante a execução das obras diversos problemas começarão a surgir, pois determinadas atividades não foram planejadas e em pouco tempo o caos terá tomado conta do canteiro de obras.

Busque ações de redução de custos

Ao investir em um software de gestão adequado para a sua empresa, se dará início a um processo de coleta de dados que entregarão diversos relatórios de controle. Com base nesses documentos é possível entender os gargalos que existem na obra, má utilização de recursos e outros problemas que podem não ser notados no dia a dia.

Com esses dados em mão é necessário buscar ações de redução de custos, buscando rentabilizar ao máximo o projeto e aumentando a lucratividade de sua empresa na entrega da obra.

São várias ações a serem tomadas, sendo que elas estarão diretamente ligadas aos seus dados de controle, mas um exemplo comum é a avaliação dos fornecedores, de acordo com seu compromisso no cumprimento de prazos. Isso evita atrasos e garante maior produtividade de sua equipe no canteiro de obras.

Contudo, é preciso ficar atento. A busca pela redução de custos não pode, em hipótese nenhuma, ser um pretexto para abrir mão da qualidade final do projeto.

Invista em treinamentos

Uma equipe bem treinada é uma equipe eficiente. Muitos gestores não acreditam que o treinamento de seu time pode ter um grande impacto na eficiência de uma obra, mas ele pode sim ser um diferencial.

Profissionais treinados tomam melhores decisões no dia a dia, o que é fundamental a longo prazo, além de combater o desperdício, serem mais preocupados com a segurança do local e mais eficientes no geral.

Treinamentos constantes nas mais variadas atividades podem ser planejados para garantir a continuidade da obra e podem ser de grande valia para seus colaboradores.

Faça uma análise geográfica da região

Por último, deixamos uma dica que é simples, mas sempre pode ser um problema quando o assunto é construção pesada, a geografia do local da obra. Sempre busque fazer uma análise detalhada da região, pois como são, geralmente, utilizadas máquinas pesadas, elas podem ter dificuldade de locomoção até o local da obra.

Depois dessas dicas, a gestão de construção pesada pode resolver problemas que surgem durante as suas obras. Basta aplicar cada dica e você terá sempre rotas alternativas para informar aos profissionais que devem chegar até o local, padronizando métodos de trabalho que evitem acidentes, atrasos ou quaisquer outras situações indesejadas.

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