Você sabe quais são as competências e habilidades requeridas para que os profissionais da sua empresa possam alcançar bons resultados? Sabe se eles estão ocupando os cargos corretos? Ou ainda quais são as principais formas de desenvolvê-los?

É neste ponto que entra a importância do modelo de gestão por competências dentro de um ambiente corporativo. Quando bem implantada, esse modelo de gerenciamento acelera consideravelmente o desenvolvimento de profissionais, reduz o tempo estimado para a aquisição de uma habilidade e ainda otimiza os recursos investidos na capacitação da sua equipe.

O que é a gestão por competências?

Antes de mais nada, precisamos deixar claro o que é uma competência: é uma ação realizada para agregar valor econômico a uma organização ou um valor social aos indivíduo. Na verdade, a competência está relacionada, em um sentido mais amplo, à capacidade de entrega de um profissional.

Por isso que o sistema de gestão de competências pretende, na sua essência:

• Mapear as competências organizacionais;
• Identificar as competências do funcionário;
• Cruzar as informações coletadas e identificar qual o gap de treinamento e o desenvolvimento indicado para cada um dos colaboradores.

Em suma, a gestão por competência permite o alinhamento dos objetivos estratégicos ao total desenvolvimento dos seus colaboradores, e ainda contribui para que eles alcancem suas metas pessoais o que se traduz, em um sentido mais amplo, em bons resultados para o seu negócio.

Como posso implantar a gestão por competências na minha empresa?

Cada empresa é um organismo próprio que possui uma dinâmica específica. Tudo depende do perfil do gestor, da cultura da empresa. Em todo caso, alguns passos já foram utilizados e comprovados. Confira algumas orientações:

Realize brainstorms

Seguindo uma metodologia definida (pode ser a matriz SWOT), pode-se identificar as competências que a sua corporação precisa. Debata também as visões e os valores.

Identifique os níveis

No momento em que as competências forem definidas, analise quais foram os níveis ou indicadores em que podem ser subdividas.

Separe a empresa em perfis-chave

Ao saber quais são as competências que os cargos e as funções exigem, deverão ser utilizados testes e entrevistas para avaliar e identificar essas habilidades nos candidatos que almejam o cargo.

Conheça as competências dos funcionários

Faça associações entre as competências e selecione o candidato que for considerado o mais adequado. Depois, o ideal é que o departamento de RH avalie e identifique as competências que os componentes do quadro de funcionários atuais possuem. Sempre existe a possibilidade de realocar um colaborador que tenha a competência mais adequada a uma função que não exerce.

Faça cruzamentos entre competências

Sempre realize cruzamentos entre as competências consideradas essenciais com aquelas já existentes em cada um dos colaboradores. Considere também a possibilidade de oferecer treinamentos para desenvolver habilidades em outros funcionários da empresa.

Vale ressaltar que caso ocorram mudanças realmente significativas no posicionamento estratégico da corporação (como visão e valores), você deve reiniciar esse ciclo. Apenas assim, será possível redefinir as competências precisas para que essa gestão traga os melhores resultados.

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