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Alcançar o sucesso na gestão de um negócio é algo que exige um planejamento estratégico inteligente por parte de quem ocupa essa função. Com o avanço da tecnologia e das ferramentas de gestão, empresas mais bem organizadas claramente tendem a se destacar no mercado. Entenda por quê!

Você sabe quais são as competências e habilidades requeridas para que os profissionais da sua empresa possam alcançar bons resultados? Sabe se eles estão ocupando os cargos corretos? Ou ainda quais são as principais formas de desenvolvê-los?

Utilizar as informações com inteligência é um diferencial importante para alcançar resultados expressivos. Nesse cenário, as empresas valorizam cada vez mais a gestão do conhecimento, que consiste no processo de criação, armazenamento, disseminação, uso e proteção dos dados de uma organização.

O grande desafio das empresas no mundo moderno já não está apenas em existir, mas, principalmente, em se manter líder em seu segmento. Mas, como vencer a concorrência, se, na maioria das vezes, o que se produz são apenas commodities em um mercado extremamente complexo e globalizado?

Para manter-se competitiva e capaz de gerar valor para os clientes, uma organização precisa buscar a eficiência na utilização de recursos, a redução do desperdício e a melhoria contínua de processos. É uma tarefa complexa, e somente o uso de indicadores pode torná-la possível.

"Não nos tornamos ricos graças ao que ganhamos, mas com o que não gastamos". A frase, dita por Henry Ford, reflete bastante o que devemos esperar de um fluxo operacional - por sinal, o empreendedor foi um dos pioneiros a estabelecer esse tipo de processo.

Uma empresa pode dominar a tecnologia necessária ao seu segmento de atuação e, ainda assim, ter dificuldades para alcançar destaque. Pode ser extremamente produtiva e vir a enfrentar obstáculos que vão da simples estocagem aos problemas mais complexos de distribuição, vendas ou marketing.

Para que a sua empresa possa ter um crescimento contínuo, é necessário atender com qualidade cada vez mais clientes e investir na adoção de boas práticas de gestão.

Apesar de existirem ótimas ferramentas para elaborar planilhas, atualizar informações e relatórios, elas não são mais suficientes para uma boa gestão, principalmente para negócios com mais de um funcionário ou departamento, menos ainda para servirem como base para as tomadas de decisão na empresa.

Não há um manual que ensine como fazer uma empresa ser mais produtiva. Isso geralmente acontece porque há um grande número de variáveis em questão: o líder, dinheiro, colaboradores e estrutura são apenas algumas delas. Mas...