Usina Central Olho D'Água

A Usina Central Olho D'Água que possui uma capacidade de produção anual em torno de três milhões de sacos de açúcar e vinte e cinco milhões de litros de álcool, chegando a um faturamento de 35 milhões de dólares/ano em sua unidade produtiva localizada no estado de Pernambuco, percebeu que para a expansão de seu negócio era necessário caminhar para ferramentas que pudessem lhe oferecer conhecimento em seu negócio e principalmente acompanhamento seguro a essa crescente evolução do mercado.
"Observamos que havia a necessidade de criação de um projeto de modernização na área de TI, essa alteração foi considerada estratégica pelo Grupo Gestor, devido à necessidade de ferramentas de suporte à gestão com informações ágeis e de qualidade, de forma a suportar a expansão dos negócios, com a racionalização de processos, redução de custos operacionais e aumento da segurança das informações", explica Lenilson Santos, Gerente Administrativo da Usina.

Através dessa perspectiva que a solução Mega Agrobusiness foi escolhida, pelo Grupo, por possuir know how no segmento de usinas e conciliar em uma única solução verticalizada, módulos administrativo-financeiro totalmente integrados aos módulos específicos para as áreas agrícolas e industrial, cuja integração era fundamental para a construção do próximo passo que é a implementação do projeto de Business Intelligence e Workflow dos processos da empresa.
"A fase I do projeto consiste na implantação de infra-estrutura de TI e dos módulos administrativos e industriais em apenas quatro meses", conta Santos. Já nesta fase houve a substituição de um ambiente heterogêneo composto de dez sistemas legados em quatro plataformas distintas por um único sistema.
Além da redução dos custos com TI, em função da centralização da infra-estrutura e do custo de propriedade devido à redução dos valores de contratos individuais com fornecedores de software básico e aplicativos, o gerente administrativo ressalta que houve o importante abatimento nos custos com mão-de-obra e melhor aproveitamento dos recursos humanos e materiais.

Os valores com materiais aplicados na produção através do planejamento e aplicação de técnicas agrícolas, também diminuíram. "A viabilidade das ferramentas de análise e a gestão de processos possibilitaram a previsibilidade através de análises históricas e eliminação de integração, enfim reduzimos substancialmente as paradas de máquinas e produzimos muito mais", termina Santos.